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沙钢新闻
发布日期:2021-05-20 08:27:09
沈彬:以更高标准打造6S-TPM精益管理示范标杆

5月13日下午,公司组织召开6S-TPM精益管理现场观摩及第三阶段第六期开展情况汇报会。集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬,董事局常务执行董事、有限公司总经理施一新,以及蔡振明、黄永林、杨龙胜、雷学民、周善良、王科、黄伯民、黄久贵等公司领导,厦门慧泉企业管理顾问有限公司项目总监史长银及6S-TPM精益管理推行办成员,专业组组长及联络员,相关职能部门领导,各生产部门和辅助生产部门相关人员参加观摩或交流会。

与会人员现场观摩了棒线厂八车间、焦化厂炼焦二车间、冷轧厂大连退车间等5个部门的相关区域观摩点。

“原来半个小时工作量现在3-5分钟就可以完成。”

“这一个区域我们就申请了6项专利。”

“我们通过6S精益管理的实施,目前现场管理已经达到国内先进水平。”

“消灭了污染源,现场环境明显改善,职工也尝到了甜头。”

“成绩的取得,让我们深深体会到幸福是奋斗出来的!”

……

所到之处,整洁的环境、醒目的标识、独具匠心的创意改善和精心打造、别具一格的各类看板,让现场观摩人员深深地感受到各样板区在推行过程中所用的心思以及带来的深刻变化,也让这里的职工更加自信与自豪。

观摩活动也进一步加深了各部门之间的沟通与交流。大家纷纷表示受益匪浅,在今后的工作中,将借鉴兄弟分厂优秀的现场管理工作经验和做法,充分发挥各自优势,比学赶超,不断提高现场管理水平,为公司整体管理水平的提高做出贡献。

在随后召开的第三阶段第六期开展情况汇报会上,沈彬对各总(分)厂、车间6S-TPM精益管理的推行成果给予了肯定。他表示,目前各生产、辅助部门已经基本完成6S-TPM精益管理的推行,接下来更多的是要抓好持续改善,要反复抓、抓反复,以更高标准、更高要求抓好6S-TPM精益管理,全力打造示范工厂。

沈彬强调,要进一步强化项目管理,将6S-TPM精益管理与项目建设相结合,将其充分运用到项目建设的前期论证、建设过程及完工验收等各个环节,使项目管理更加规范化、标准化。同时各相关部门、总(分)厂要及时把6S-TPM精益管理实践过程中探索出的一系列行之有效的做法、经验,固化为制度、转化为规则,保证6S-TPM精益管理相关工作与现有制度、体系运行相匹配。

施一新表示,随着6S-TPM精益管理工作的由浅入深、由点及面,现场涌现出很多亮点,成果振奋人心。各部门要进一步抓好6S-TPM精益管理工作,领导干部要以身作则,带头做表率、带头自主改善;要抓好培训、提高认识,持之以恒、扎扎实实地将此项工作更好地开展下去。